公司简介：
玖煜管理咨询公司是一家从事策划和辅助企业运营管理工作的专业服务型公司。是以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。由管理领域的*专业人员，在充分了解企业自身状况、外部市场环境、潜在威...胁的前提下，运用科学有效的分析方法，结合企业对经营管理的要求，为企业量身定制科学、系统、可行的运营管理方案，从而解决企业内控问题、降低企业成本、提高企业效益效率。
项目负责人均擅长管理会计与信息技术的应用，曾负责房地产ERP系统（用友NC）定制
项目、连锁超市ERP系统（海信）定制项目、连锁超市ERP系统（北京亿惠达）定制项目；以及多种医药系统、特殊行业软件（手机、汽车等）的二次开发。
基本价值体系：
企业经营范围：财务管理咨询、组织设计咨询、信息化咨询
经营理念：开拓创新、诚信承诺、合作共赢
企业文化：专业执着、团队协作、精益求精、引领变革
核心理念：
【使命与愿景】
构筑集中管理咨询智启未来
【核心价值观】
为客户创造价值与客户共同成长
【企业精神】
澎湃无水分亮剑不藏锋
服务内容：
业务分类
1、集团管控咨询：管控模式选择、组织结构设计、核心流程设计、责权体系设计、业绩体系设计。
2、企业管控咨询：企业内控诊断评估、组织结构设计优化、内控流程体系优化、制度体系优化、权责体系划分、薪酬管理体系建设。
3、财务管理咨询：税收筹划、全面预算管理、财务管理制度完善、信息系统建立、成本管理咨询、内部审计系统建立、财务团队管理、培养财务管理人才、财务咨询、税务咨询、账务指导。
服务形式：
----整体规划
管理咨询方案的设计应基于企业客户的整体业务状况与规划来设计，避免单一的偏执的方案设计。关注绩效，关注落地；务实，诚信。
----分步实施
为提高管理咨询方案的可行性，在方案的实施中应采用分步骤、分模块、从局部到整体的实施方式，避免一次性大幅度改革给企业客户带来的负面影响和工作负担。
----阶段验收
为确保咨询方案的实际效果，管理咨询公司和企业客户高层在每个阶段性实施后会对实施的人员、工作流程、制度、工作方法与工具模型等进行阶段验收，整理问题、提出改进方案以确保咨询效果的*化。
----风险共担
为降低企业客户开展管理咨询项目的成本压力和过程风险，管理咨询公司采用风险共担的方式，将企业客户的业务成本降低和利润上升与咨询费用相挂钩，以确保企业收益。
经典案例
1.通辽某连锁超市（拥有近三百家超市）：业务流程梳理、财务团队管理、财务制度建设、内控股体系设计、ERP系统的选择和接口设置
2.扎旗某医药集团公司（拥有53家分店）：薪酬管理、财务团队管理、财务制度建设、财务分析体系建立、内控体系设计、成本控制与改善、全面预算管理。
合作伙伴
1.北京亿惠达电子科技有限公司
2.西安爱耀软件科技有限公司
3.深圳市连连云科技有限公司
4.北京智邦国际软件技术有限公司
5.内蒙古航擎电子有限公司
6.上海元动软件有限公司
7.金麦软件有限公司
8.内蒙古用友软件技术有限公司
9.科软软件公司