我所于2004年8月成立合伙制律师事务所。，办公面积400平米。事务所采取了“公司式”的管理模式，形成了统一、高效的管理机制。所内设置了民事法律事务部、金融证券法律事务部、公司商务法律事务部、知识产权...法律事务部、建设工程及房地产法律事务部和刑事法律事务部等业务部门。这些健全而系统的职能部门的设置，适应了委托人全方位的法律服务需求。在制度建设方面，事务所推出了主办律师制度、收案，结案以及收费制度、重大、颖难案件集体讨论制度、法律师服务质量监督检查制度、财务管理制度、行政管理制度、宣传管理办法制度、职业道德和执业纪律监督检查制度等制度，能保证事务所承接的每一项法律事务都组成以一位执业律师为组长，两位以上执业律师和律师助理为组员的律师团队，共同承办案件，确保服务质量；每一位执业律师从承办法律事务开始至结束均受到委托人、事务所负责人及其他执业律师的监督，杜绝其违规违纪行为。这些制度的科学设置与严格遵守，限度地保障了委托人的利益，同时也保障了事务所自身建设的高效运转和高速发展。